top of page
من قاعة مجلس الإدارة إلى النتائج النهائية: تحويل النية الاستراتيجية إلى تأثير قابل للقياس
شون مايكلز
22 يوليو 2023 في 3:34:00 م
يفترض العديد من الرؤساء التنفيذيين أنه بمجرد تحديد الاستراتيجية، فإن التنفيذ سوف يأتي بعد ذلك. ومع ذلك، فبدون المساءلة والحوكمة وتتبع الأداء بشكل صحيح، فإن حتى أفضل الاستراتيجيات تتعثر. توضح هذه المقالة كيفية إنشاء خريطة طريق تنفيذ منظمة، وضمان تحقيق كل مبادرة لنتائج أعمال ملموسة.
من قاعة مجلس الإدارة إلى النتائج النهائية: تحويل النية الاستراتيجية إلى تأثير قابل للقياس
مقدمة
في غرف اجتماعات مجالس الإدارة في
العوائق الرئيسية أمام نجاح التنفيذ
الاستراتيجيات المعقدة للغاية
عدم وجود مقاييس تنفيذ واضحة
الافتقار إلى مراجعات التنفيذ التي يقودها الرئيس التنفيذي
أفضل الممارسات من المنظمات في الشرق الأوسط
إعطاء الأولوية للتنف يذ على إعادة صياغة الاستراتيجية:
تحميل الرؤساء التنفيذيين مسؤولية مقاييس التنفيذ:
استخدام الحوافز لمواءمة نجاح التنفيذ:
خاتمة
إن نوايا مجلس الإدارة لا معنى لها دون تنفيذ منضبط.
bottom of page