top of page

تجربة حقيقية ورؤى حقيقية

الإعلانات

01/01/25 11:13

"Tanfith" services have finally gone LIVE. The core offering of Tanfith remains the 3 week assessment on the strategy execution excellence across Middle East organisations. You can request for a free consultation with Tanfith, CEO on ceo@tanfith.net.

11/02/25 02:09

"Tanfith" has released the Arabic version of its website to address market feedback and focus on its core Middle East market. The website is available on tanfith.net/ar.

اشترك في إعلاناتنا وقياداتنا الفكرية.

Thanks for submitting!

القيادة الفكرية

23‏/4‏/24، 10:09 م

القيادة التي تركز على التنفيذ: كيف يمكن للرؤساء التنفيذيين بناء ثقافة التسليم

لا يتعلق تنفيذ الاستراتيجية بالعمليات فحسب، بل يتعلق أيضًا بالأشخاص والثقافة. تستكشف هذه المقالة كيف يمكن للرؤساء التنفيذيين غرس عقلية التنفيذ أولاً من خلال تعزيز الملكية والمرونة والمساءلة على جميع المستويات. اكتشف استراتيجيات القيادة التي تخلق ثقافة تنفيذ عالية الأداء.

القيادة التي تركز على التنفيذ: كيف يمكن للرؤساء التنفيذيين بناء ثقافة التسليم

17‏/3‏/24، 2:06 ص

دور مكتب التحول: مُمَكِّن أم معوق للتنفيذ؟

تنشئ العديد من المنظمات مكاتب للتحول لتحفيز التنفيذ، ولكن في بعض الحالات، تصبح هذه المكاتب بيروقراطية وتبطئ التقدم. تبحث هذه المقالة في متى وكيف يضيف مكتب التحول قيمة، وكيف يمكن للرؤساء التنفيذيين ضمان عمله كمحفز وليس عقبة.

دور مكتب التحول: مُمَكِّن أم معوق للتنفيذ؟

7‏/1‏/24، 12:34 م

قياس نجاح التنفيذ: مؤشرات الأداء الرئيسية التي يجب على كل رئيس تنفيذي مراقبتها

إن التنفيذ دون قياس هو مجرد تخمين. تسلط هذه المقالة الضوء على مؤشرات الأداء الرئيسية التي ينبغي لكل رئيس تنفيذي مراقبتها، والتي تغطي سرعة المشروع والتأثير الاستراتيجي والعائد المالي على الاستثمار ومواءمة الموظفين. تعرف على كيفية تحويل تتبع التنفيذ القائم على البيانات للنتائج الاستراتيجية.

قياس نجاح التنفيذ: مؤشرات الأداء الرئيسية التي يجب على كل رئيس تنفيذي مراقبتها

3‏/9‏/23، 11:23 م

التنفيذ على نطاق واسع: كيف يقود كبار الرؤساء التنفيذيين النتائج في المنظمات المعقدة

غالبًا ما تواجه الشركات الكبيرة صعوبات في التنفيذ بسبب الصوامع التنظيمية والبيروقراطية ومقاومة التغيير. تكشف هذه المقالة كيف يعمل الرؤساء التنفيذيون ذوو الأداء العالي على تحقيق التميز في التنفيذ على نطاق واسع - من هياكل الحوكمة الرشيقة إلى تتبع الأداء في الوقت الفعلي.

التنفيذ على نطاق واسع: كيف يقود كبار الرؤساء التنفيذيين النتائج في المنظمات المعقدة

17‏/8‏/23، 3:54 ص

لماذا تفشل 70% من الاستراتيجيات – وكيف تكون ضمن الـ 30% الفائزة

تظهر الأبحاث باستمرار أن أغلب الاستراتيجيات تفشل بسبب التنفيذ السيئ، وليس التخطيط الخاطئ. تستكشف هذه المقالة الأسباب الرئيسية وراء فشل التنفيذ - مثل الأولويات غير المتوافقة، وفجوات الحوكمة، والمقاومة للتغيير - وتوفر إطارًا مثبتًا لضمان ترجمة استراتيجيتك إلى نجاح تجاري قابل للقياس.

لماذا تفشل 70% من الاستراتيجيات – وكيف تكون ضمن الـ 30% الفائزة

22‏/7‏/23، 3:34 م

من قاعة مجلس الإدارة إلى النتائج النهائية: تحويل النية الاستراتيجية إلى تأثير قابل للقياس

يفترض العديد من الرؤساء التنفيذيين أنه بمجرد تحديد الاستراتيجية، فإن التنفيذ سوف يأتي بعد ذلك. ومع ذلك، فبدون المساءلة والحوكمة وتتبع الأداء بشكل صحيح، فإن حتى أفضل الاستراتيجيات تتعثر. توضح هذه المقالة كيفية إنشاء خريطة طريق تنفيذ منظمة، وضمان تحقيق كل مبادرة لنتائج أعمال ملموسة.

من قاعة مجلس الإدارة إلى النتائج النهائية: تحويل النية الاستراتيجية إلى تأثير قابل للقياس

27‏/6‏/23، 10:44 م

دليل الرئيس التنفيذي لتحقيق التميز في التنفيذ: سد الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ

إن الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ هي أسوأ كابوس يواجهه أي رئيس تنفيذي. فعلى الرغم من الاستثمار بكثافة في المبادرات الاستراتيجية، تكافح العديد من المنظمات من أجل تحقيق تأثير حقيقي. وتقدم هذه المقالة دليلاً عمليًا لمساعدة الرؤساء التنفيذيين على سد هذه الفجوة ــ يغطي أطر التنفيذ، ومواءمة القيادة، وقياس الأداء.

دليل الرئيس التنفيذي لتحقيق التميز في التنفيذ: سد الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ

1‏/6‏/23، 9:15 ص

القتلة الخفيون الذين يعرقلون تنفيذ الاستراتيجية – وكيفية التغلب عليهم

غالبًا ما تنبع حالات فشل التنفيذ من عقبات خفية - ضعف التعاون بين الوظائف المختلفة، وعدم كفاية المساءلة، والافتقار إلى مسؤولية التنفيذ الواضحة. تكشف هذه المقالة عن "القتلة الصامتين" للتنفيذ وتقدم حلولاً عملية للقضاء عليهم قبل أن يعرقلوا أهدافك الاستراتيجية.

القتلة الخفيون الذين يعرقلون تنفيذ الاستراتيجية – وكيفية التغلب عليهم

14‏/4‏/23، 11:10 ص

مواءمة القيادة والحوكمة والمساءلة لضمان التنفيذ السلس

حتى أفضل الاستراتيجيات المصممة جيدًا ستفشل إذا كان تنسيق القيادة ضعيفًا. تسلط هذه المقالة الضوء على دور الحوكمة التي يقودها الرئيس التنفيذي، ومسؤولية التنفيذ، والمساءلة عن الأداء في ضمان عملية تنفيذ سلسة. تعرف على كيفية إنشاء ثقافة تنفيذية تدفع النتائج.

مواءمة القيادة والحوكمة والمساءلة لضمان التنفيذ السلس

اتصال

المملكة العربية السعودية | الإمارات العربية المتحدة | الهند

البريد الإلكتروني: ceo@tanfith.net

لينكد إن : linkedin.com/company/tanfith

احجز استشارتك المجانية لمدة 30 دقيقة الآن

الخصوصية وحماية البيانات
نحن ملتزمون بحماية خصوصيتك. يتم الاحتفاظ بمعلوماتك بسرية تامة واستخدامها فقط لغرض مشاركتنا، مما يضمن عدم مشاركة بياناتك أو بيعها أو إساءة استخدامها. نحن نطبق تدابير أمنية قياسية في الصناعة لحماية معلوماتك. للحصول على تفاصيل كاملة حول كيفية تعاملنا مع بياناتك وحمايتها، يرجى مراجعة سياسة الخصوصية الخاصة بنا.
bottom of page